¿Qué te dicen? ¿El nombre de Jason Chen y Gray Powell? Probablemente nada si tienes menos de 40 años y si estás entre los muchos que llegaron al mundo Apple tras los grandes éxitos del iPhone 6 y especialmente del iPhone. Inmediatamente me recordará el increíble caso del iPhone 4 aún no lanzado y perdido en un bar. antes del lanzamiento y todos los desarrollos igualmente increíbles que siguieron.
se trata de una de las historias más locas en la historia de Apple y el caso de filtración más importante jamás relacionado con Cupertino. Lo que sucede en esos días memorables, era abril de 2010, viene contado en un excelente documental de Front Page Tech, canal protagonizado por Jon Prosser, conocido por ser uno de los filtradores más prolíficos de productos Apple y hoy autor de algunas películas especialmente bien realizadas, como ésta, sobre el mundo de la tecnología.
“Robo, muerte y Steve Jobs”, Este es el título que, con entrevistas, material de archivo, imágenes y fragmentos de reportajes periodísticos, presenta todos los antecedentes de la pérdida del teléfono, ocurrió en un restaurante al que lo había llevado Gray Powell, un desarrollador de software de Apple. El teléfono quedó en manos de un cliente del restaurante, un tal Bill Hogan, quien, sin saber exactamente qué era (estaba disfrazado de iPhone 3Gs), intentó, según dijo, devolverlo a Cupertino sólo para entonces decide venderlo.
Fue comprado (con una elección éticamente criticada por muchos) por Gizmodo. quien descubrió que se trataba de un prototipo de iPhone real, muy innovador, muy diferente en forma y tecnología a los anteriores y comenzó la cobertura de noticias confiada a Jason Chen. quien tuvo la tarea de presentarlo en todos sus detalles.
Aquí es donde comienza la parte más importante del documental que se centra en la reacción y las decisiones de Apple desencadenado por políticas de secreto para las cuales esto está por encima de cualquier otra cosa.
Todavía dirigida por Steve Jobs, la empresa estadounidense intentó recuperar el teléfono por buenos medios, luego pasando a los malos. La policía fue enviada a la casa de Jason Chen y forzó las puertas del garaje, registró la casa y confiscó gran parte de su equipo.
Una reacción considerada exagerada y que tampoco condujo a nada judicialmente, tan criticado como el intento de Gizmodo de monetizar el error de un empleado (que también fue despedido inmediatamente).
“Robo, muerte y Steve Jobs” habla, en resumen, de cómo un caso que tal vez podría haberse resuelto de una manera más sencilla, se convirtió en una sensación mundial debido a la obsesión de Apple por el secreto, por la reacción violenta de Steve Jobs y la actitud poco condescendiente de Cupertino en comparación con los llamados bloggers, fans e influencers que entonces (a diferencia de las condiciones privilegiadas que hoy se conceden a esta categoría) consideraba que los referentes eran poco fiables, si no peligrosos.
el documental También habla de cómo algunas opciones y algunas políticasprivilegiando los intereses personales y los intereses corporativos (incluido en este caso también el de Gizmodo), en última instancia ponen en juego la vida de las personas, involucrándolos humana y emocionalmente hasta el punto de llevarlos incluso a consecuencias extremas.
se trata de esto que trata el documental al final cuando el documental cuenta la historia de Sun Danyong, un empleado de Foxconn que se suicidó en 2009 tras ser acusado de perder un prototipo de iPhone de un lote que se suponía iba a ser enviado a Apple.
En esta parte “El robo, la muerte y Steve Jobs” trata precisamente de demostrar cómo la presión, resultante de la obsesión por el secreto a toda costatransmitido por Apple a Foxconn y la posterior reacción de la empresa china estuvo esencialmente en los orígenes del suicidio de Sun Danyong, interrogado, humillado y maltratado durante varias horas por sus superiores, preocupado por perder pedidos de su cliente más importante.
En la parte final del documental se cuenta todo lo que pasó después de este suicidio: las investigaciones, las medidas de Apple, las inspecciones. Lo cierto es que Foxconn implementó algunas medidas de carácter práctico pero también de apoyo psicológico que «salvaron muchas vidas».