La nueva Apple de John Ternus se jugará enInteligencia artificialpero el verdadero juego podría ser otro: evitar perder a sus mejores talentos. En una fase de cambios y de fuertes presiones externas, retener figuras clave corre el riesgo de convertirse en el desafío más urgente.
El tema, que lleva muchos meses sobre la mesa, desde que se entendió que la capacidad atractiva del nombre y del espíritu de Cupertino ya no podía competir por sí sola con la solidez de los salarios ofrecidos por la competencia (en particular, por Meta, pero también por OpenAI y nuevas empresas que alguna vez fueron consideradas secundarias), ahora vuelve a ser noticia con el cambiar en la cima y los cambios de los altos ejecutivos de Apple.
Rockwell y el riesgo de salida
Los líderes de Apple están en juego, como informa Bloomberg. En primer lugar, quien debería ser uno de los pilares de la estrategia de IA de Ternus: Mike Rockwell.
Figura central en el desarrollo de visiónproRockwell se ha desviado al nuevo Siri con IAque debería transformarse en el sistema de interfaz de todo el sistema de inteligencia artificial. Desde aquí debería controlar el “sistema operativo” de todos los dispositivos llegar al futuro basándose precisamente enInteligencia artificial. Lástima que, según los informes, el gerente habría considerado una salida de la empresasi no a muy corto plazo, sí a medio plazo.
La tentación está influenciada por lo ocurrido en el período de transición y los fracasos a los que condujeron. giannandrea abandonar Apple. Poco antes, Rockwell era considerado uno de los candidatos a liderar el conjunto estrategia tecnológica de la empresa, con un rol cercano al de director de tecnología, sobre todo en relación con el futuro de los dispositivos portátiles. El visiónpro debería haber representado el primer paso en esa dirección.
Sin embargo, las cosas se complicaron. El espectador no tuvo el éxito comercial esperado, también debido a precio y tamañoy Rockwell ahora está trabajando en ello. sirireportando a Craig Federighi. Un cambio que, según las fuentes, no le convence del todo, también porque reduce su peso estratégico.
Por el momento, es poco probable que se produzca un lanzamiento inmediato, también porque el trabajo en Siri aún está en curso. pero su futuro sigue siendo una de las incógnitas más relevantes para el nuevo curso dirigido por Ternus.
El caso Srouji y su método
Está en juego también la figura de Johny Sroujiresponsable del desarrollo de Chips de silicio de Applequien consideró seriamente dejar la empresa el año pasado. Allí habría estado la base de su decisión. cansancio y presiónvinculado a la gestión de un sector que se ha convertido en central para la competitividad de Apple.
La posible salida de Srouji habría sido un duro golpe. Los chips de diseño interno son uno de los principales en la actualidad. elementos distintivos de los productos Apple, especialmente en un momento en el que el diseño de los dispositivos tiende a uniformarse y se percibe que la empresa está detrásInteligencia artificial.
Para detenerlo, Tim Cook ha puesto en marcha una solución compleja: Nuevo rol, mayor responsabilidad y un paquete retributivo reforzado.. Srouji fue nombrado así director de hardwareuna posición que efectivamente lo convierte en el operativo número dos de la empresa.
Una reorganización que cambia el equilibrio
La nueva estructura unifica gran parte de la ingeniería de hardware bajo un mismo paraguas, con el objetivo de simplificar las decisiones y mejorar la integración de productos.
Sin embargo, esta elección también conlleva riesgos. Srouji es conocido por un estilo de gestión muy directo e intenso, diferente del más tranquilo y tolerante atribuido a Ternus. La integración de equipos de diferentes culturas gerenciales podría crear fricciones, especialmente entre los nuevos gerentes llamados a trabajar bajo su liderazgo.
Algunas decisiones internas explica Bloombergya han planteado preguntas. Cifras consideradas al alza, como Kate Bergeronhan sido ignorados en favor de perfiles considerados más confiables a nivel ejecutivo, como Tom Mariebdirectivo que llegó procedente de Intel y ahora está a cargo del control de calidad. Una señal de que Ternus pretende construir un equipo capaz de reducir los riesgos operativosincluso a costa de modificar los saldos consolidados.
Entre posibles salidas y el fin de una generación
El problema de la continuidad preocupa a otros directivos, aunque por motivos diferentes. Algunos están evaluando su futuro, mientras que otros están cerca de jubilarse después de décadas en la empresa. Estos incluyen nombres históricos como Eddy Cue, Phil Schiller, Greg Joswiak y Deirdre O’Brien.
El resultado es una transición que afecta no sólo al CEO, sino a toda una generación de gerentes que crecieron en ese momento. Steve Jobs. Como subraya Tony Blevins, ex ejecutivo de Apple, el desafío será precisamente el de reconstruir el liderazgo manteniendo la innovación y la continuidad.