En la entrevista de selección de personal de Google surge un enigma que pone a prueba algo más que conocimientos.
El enigma de los prisioneros y los sombreros, un clásico de la lógica que requiere pensamiento estratégico, intuición rápida y capacidad de cooperar implícitamente.
Este enigma, de hecho, y sin lugar a dudas, no es un simple juego: sirve para probar quién puede pensar «fuera de la caja».
El enigma secreto de Google en las conversaciones
es necesario pensar en términos estructurados y adoptar una estrategia compartida cuando las reglas son claras pero la comunicación es limitada.
Pero para comprender plenamente cómo funciona y por qué es tan eficaz, conviene partir de una versión más sencilla y luego llegar al modelo que Google o, en cualquier caso, estructuras similares podrían utilizar.
Imaginar un cierto número de prisioneros – en el ejemplo diez – que están alineados, cada uno con un sombrero del mismo color negro o blancoelegidos al azar, y que desconocen el color de su sombrero. Sin embargo, pueden ver a los que están delante de ellos, no a los que están detrás de ellos, por ejemplo. no pueden comunicarse entre sí durante la prueba (o sólo pueden decir una palabra: «negro» o «blanco»).
En el modelo citado por Googleestamos hablando de diez prisioneros seguidos, cada uno con un sombrero blanco o negro, sin saber cuántos sombreros de cada color hay.
La regla establecida, antes de la prueba, entre los presos es la siguiente: el prisionero que habla primero (es decir, el que está más atrás en la fila) ve a todos los demás que están delante de él. Cuenta cuántos sombreros negros ve.
Si el numero es inclusopronunciar “negro”; si es tirospronuncia “blanco”. De esta manera proporciona información esencial, que otros utilizarán. Tú, segundo en la fila, escucha: si cuentas el número de sombreros negros que tienes delante, eso sigue igualdad vista de la primera deduces que tu sombrero es blanco; si la paridad ha cambiado, entiendes que la tuya es negra. Y así sucesivamente, deducen sucesivamente todos los demás prisioneros.
Con esta estrategia al menos nueve de diez se salvan con certeza: el primero en la fila tiene un 50% de posibilidades de salvarse, pero su «apuesta» es útil para todos los demás.
Este método funciona porque la primera persona usa la paridad para “codificar” la información que otros usarán como referencia y luego modifica la inferencia en función del cambio de esa referencia.
¿Por qué se usa en las entrevistas?
Este rompecabezas es elegido por Google como prueba para seleccionar a su personal por varios motivos:
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La capacidad de pensar «metalógico», es decir, no sólo para resolver un rompecabezas, sino para comprender el estructura de comunicación implícita (El silencio se convierte en señal, el color en bits de información).
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Colaboración implícita: antes de la prueba puedes acordar una estrategia y a los pocos segundos de iniciar cada uno deberá implementarlo a la perfección. Esto muestra quién puede formular una estrategia, quién puede seguirla bajo presión, quién piensa bien en secuencia.
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Allá gestión de la incertidumbre: el primer prisionero acepta un 50% de posibilidades de fracaso porque sabe que el estrategia colectiva compensa el riesgo. En determinadas empresas esto se aprecia: no tanto quienes evitan todos los riesgos, sino quienes comprenden el equilibrio y lideran el equipo.
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El pensando fuera de la caja: el problema en sí parece absurdo, casi una paradoja, y requiere ver no sólo la información inmediata (colores de los sombreros) sino también lainformación sobre información (quién dijo qué, quién guardó silencio, qué significa el silencio).
La mejor solución
Allá mejor solución es precisamente el de la igualdad de los sombreros negros (o blancos) utilizados como código común. Más detalladamente: antes de la prueba, los prisioneros acuerdan que el primer hablante dirá “blanco” si ve un número impar de sombreros negros frente a él, “negro” si ve un número par de sombreros negros.
Todos los demás, a su vez, saben cuántas veces se ha dicho antes la palabra “negro” y cuántos sombreros negros ven delante de ellos; si la suma responde a la paridad esperadadeducen que su sombrero es blanco, en caso contrario negro. De esta manera, aunque la primera persona pueda estar equivocada, todos los demás están seguros de su respuesta.
Este rompecabezas puede parecer un juego, pero es un excelente indicador de la capacidad lógica, la claridad de pensamiento y la conciencia de las implicaciones de un candidato.
Es elegido por Google y otras empresas innovadoras porque separa a quienes piensan mecánicamente de quienes piensan lógicamente. metalógico: no sólo mira el problema, sino que comprende la estructura de la comunicación, el papel de la información estrategia implícita y colectiva. En la práctica, no sólo importa qué sombrero usas, sino cómo razonas que los demás saben algo, que tú sabes lo que los demás saben y que tú sabes lo que otros saben. cómo todo el grupo llega a una solución.