La División AI de Apple está perdiendo piezas a un ritmo impresionante. El viernes pasado, después de las deserciones de las semanas anteriores, también dejó la compañía Bowen ZhangInvestigador clave especializado en inteligencia artificial multimodal.
Zhang, como explica Bloomberg, trabajó en el grupo Modelos de la Fundación Apple (AFM), el equipo responsable de los modelos en los que se basa Inteligencia de Applela plataforma que integra IA en los dispositivos de la compañía. Él también, como otros antes, ha elegido cambiar a Mediomás precisamente, al nuevo equipo dedicado a la «superinteligencia» que ni siquiera está secando demasiado lentamente los recursos humanos de Cupertino con millonarios.
Es el Cuarta despedida en un mes. Antes de Zhang ya se habían ido Tom Gunter, Mark Lee y sobre todo Punzonía románticaconsiderando la mente estratégica de la AFM. Según Bloomberg, Meta lo habría convencido con una oferta de más de 200 millones de dólares.
Un equipo central en crisis de identidad
La AFM, como explica Bloomberg, quién anticipó las noticias de las fiestas de Zhang, Es un grupo restringido Compuesto por unas pocas docenas de ingenieros entre California y Nueva York, pero con un papel crucial. Aquí es donde los modelos fundadores de Inteligencia de Appledesde la funcionalidad generativa integrada en los sistemas operativos hasta la nueva versión de Siri.
Pero ahora Apple se enfrenta a uno posible punto de inflexión estratégico: está teniendo en cuenta la adopción de modelos de tercera parte, como Chatgpt de Openi o Tirar por antrópico, en lugar de los desarrollados internamente. La idea nació de la creencia, generalizada en parte de la gerencia, de que los modelos de propietarios se han convertido en un freno: menos potente, menos flexible y demasiado lento para evolucionar que la competencia.
Una carretera doble que desornee al equipo
A pesar de esta apertura, Aún no se ha tomado una decisión definitiva. Apple continúa en paralelo a trabajar en una versión interna de Siri basada en nuevos modelos AFM. Pero precisamente esta doble trayectoria, entre el desarrollo interno y la posible subcontratación, está generando incertidumbre dentro del equipo.
Muchos ingenieros se preguntan si su trabajo será mejorado o reservado. La única hipótesis de que la plataforma puede ser alimentada por un modelo externo está socavando la confianza y el entusiasmo de aquellos que han estado trabajando en IA en Apple durante años.
Para esto, los gerentes están tratando de tranquilizar al grupo: Los modelos internos, dicen, siguen siendo fundamentales para la estrategia a largo plazo. La intención de la compañía, como ya sucedió con los chips de la serie M y A, también sería tener los fundamentos de la inteligencia artificial, sin depender de socios externos.
Los límites estructurales de la elección de manzana
Pero hay un obstáculo no trivial: el Atención histórica a la privacidad. Apple siempre ha favorecido el procesamiento de datos directamente en el dispositivo, evitando el uso de la nube. Es una elección consistente con su identidad, pero que penaliza la efectividad de los modelos de IA.
Un iPhone, por poderoso no se puede competir con los centros de datos de Google o Meta. Apple Intelligence se basa en un modelo en el dispositivo de aproximadamente 3 mil millones de parámetros, mientras que los competidores operan con sistemas de nubes que exceden el bilio. Incluso el modelo de nube del propietario, estimado en alrededor de 150 mil millones de parámetros, lucha por mantenerse al día.
Un futuro para ser reconstruido
Hoy se confía en la guía del equipo de AFM a Zhifeng chenbajo la supervisión de Daphne Luongque a su vez informa al vicepresidente de John Giannandrea. Pero los saldos internos son frágiles, y el escape de los talentos puede no haber terminado.
Apple todavía tiene como objetivo tener control sobre las tecnologías fundamentales, pero en el contexto actual, hecho de presiones competitivas, incertidumbre estratégica y un creciente atractivo de los rivales, manteniendo esta posición Requerirá opciones radicales Al frente de las inversiones, la visión y la cultura interna.